ESTRUCTURACION DE CARGOS

Es de vital importancia, que la organizacion cuente con una estructuracion de cada cargo de su empresa, bien definido, para asi tener un control y seguimiento de los procesos que se desarrollan en las diferentes áreas.

La falta de la implementación de la estructuración de cargos, evidencia diferentes situaciones para mejorar, tales como: Rotación constante en los puestos de trabajo por una selección inadecuada del personal, por tal motivo la calidad del producto terminado se ve afectada y por ende la competitividad en el mercado no es efectiva, ya que si se realiza un proceso limpio e integral desde el principio, los resultados serán óptimos para una mayor credibilidad de los clientes. Por lo tanto creemos que para el progreso de la empresa, es  indispensable ESTRUCTURAR CARGOS, FUNCIONES Y PERFILES, que ayuden a que el crecimiento y la evolución de la empresa, sea más notable, rentable y competitivo en el medio en que se desenvuelve.

Esto nos sirve para mejorar a nivel administrativo y operativo, ya que con la implementación de nuevos métodos, podremos llegar a optimizar los procesos que ya se venían desarrollando pero de una manera más organizada, ágil y sobretodo con mayor  direccionamiento siempre a la mejora de la productividad y calidad.

BENEFICIOS

1.Con la estructuracion del cargo, el nuevo empleado sabe que funciones debe realizar y cualquier empleado vinculado que no sea del area puede realizar las funciones por medio del mismo.

2. Por medio de la estructuracion de el cargo, vamos a poder seleccionar de manera mas facil al candidato idoneo para ocupar el puesto.

3. Determina las funciones específicas, responsabilidades, autoridad y requisitos mínimos de los cargos dentro de la estructura orgánica de cada dependencia, asi cada empleado sabe de que manera debe realizar su trabajo.

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