PRESELECCIONAR Y SELECCIONAR CANDIDATOS

La Selección por Competencias, se reconoce como un proceso estructurado, planificado, con fases y objetivos claramente definidos, que mediante la utilización de técnicas o pruebas se evidencian dichas competencias siendo estas el conjunto de capacidades, habilidades y conocimientos que posee una persona y que son fruto de la experiencia. Es la percepción de que las personas que componen la organización son la mayor ventaja competitiva, esto para cumplir con los requerimientos de la empresa y el cumplimiento de los requisitos del cargo.

Es por esto que este proyecto le proporcionara a  su organización,  por medio de la aplicación del manual de selección una optimización en   la contratación, para lograr así  mayor seguridad  de que el recurso humano elegido, sea el más calificado para cada uno de los cargos. También le garantizara una mejora continua en cada uno de los procesos administrativos y de producción.

Este Manual de Selección   define las actividades desarrolladas por la organización  para formalizar la relación contractual laboral con el trabajador,  para que sea claro y entendible no solo para la organización  sino también para las personas externas que tengan acceso al mismo, siguiendo y explicando las  políticas de control que garanticen que todo el proceso de requerimiento, reclutamiento,  entrevistas, pruebas y selección  se ajuste a los estándares de calidad exigidos por la organización y los Clientes.

BENEFICIOS

El costo de una selección eficiente, se verá pronto amortizado por los ahorros que la empresa obtendrá al evitar la rotación de personal, el adiestramiento continuo, los períodos de rendimiento limitado de los nuevos empleados y sobre todo, por la eficiencia y calidad del trabajo realizado por la persona adecuada.

·Retención mejorada: Los métodos científicos de selección ayudan a una empresa a mejorar su tasa de retención de los empleados, lo que ahorra dinero y mejora la cultura de trabajo.

·Es importante por el alto costo de reemplazar a un empleado, 

·La retención también promueve la lealtad y mantiene las habilidades específicas y la experiencia en el lugar de trabajo que puede beneficiar a todos. 

·Una de los principales beneficios del reclutamiento interno es que aporta una gran motivación para los empleados que saben que puede que en algún momento, si rinden lo que corresponde, pueden llegar a un puesto mejor o que les gusta más.

·La empresa cuenta con personal de su confianza en los puestos más altos, personas que conocen la misión, visión y valores de la empresa y están al tanto de su funcionamiento. 

Por medio de la aplicación de todos los conocimientos y conceptos adquiridos es satisfactorio participar de un cambio positivo,  que arrojara resultados de mejoras  tanto a la  empresa CYG confecciones como en  nosotras las aprendices,  para ampliar nuestros conocimientos en cada uno de los procesos de selección  y  retroalimentación de todo lo visto durante la formación.

BENEFICIOS DEL MANUAL DE SELECCIÓN

1.Permite reducir la incertidumbre sobre el rendimiento futuro de la persona seleccionada. Obviamente, es imposible predecir, con una certeza total, el comportamiento futuro de alguien en un puesto determinado, pero la selección por competencias reduce esa incertidumbre, aumentando la idoneidad del candidato con respecto a las competencias requeridas por el puesto de trabajo.

2.Cualquier proceso de selección, está orientado a reclutar y seleccionar a través de diferentes medios, a la persona adecuada a los requerimientos del cargo. En este caso, el criterio de selección será la identificación de las competencias que deben estar presentes en la persona para garantizar el desempeño exitoso del cargo.

3.Las promociones internas conllevan importantes beneficios para  la empresa en términos de motivación, participación y satisfacción.

En conclusión, la selección por competencias aporta múltiples ventajas a la empresa, posibilita la optimización de los recursos destinados a esta actividad, minimizando el mal uso. Es decir, aumenta las posibilidades de seleccionar y contratar al candidato idóneo, para el puesto.

PROCESO PASO A PASO DEL MANUAL DE SELECCION